近日，认真拜读了2023年第8期《施工企业管理》杂志刊登的《建筑企业应收账款与工程合约统筹管理研究》文章，此文由中国建设会计学会投融资专委会马燕明会长所撰。文章主要观点认为，建筑行业工程项目应收账款管理，需要财务人员从工程项目全生命周期管理理念出发，重点提升三个能力：项目全生命周期应收账款管理能力；处置复杂项目应收账款管理能力；应收账款占比规模结构管理能力。做好三个对比：基于合约商务工程里程碑节点与实际进度工期比对，加强合约商务源头管控；基于合约建造工程洽谈变更与总价调整概算比对，加强合约建造过程管控；基于合约结算确定的应收账款与与实际工程价值量比对，加强合约结算超前管控。将应收账款与工程合约一并统筹管理，才可有效解决应收账款管理难题。

文章有几大特点：

建筑行业经历多年快速发展，面临着高质量发展挑战。特别是应收账款数额巨大且呈现逐年上升趋势，亟需提升建筑行业应收账款的管理能力。

作者从自己多年的行业管理经验出发，结合建筑业和财务领域特征，深入剖析分析，特别是文中提及的医疗行业业主管理案例，以及中建集团设置项目履约管理部，统筹集团项目履约情况，行业龙头企业提供了良好的管理思路。

管理好应收账款，企业财务需要突破传统管理理念，强化财业融合力度。文章提及的“三个能力”、“三个对比”都是以系统思维出发，“跳出财务看财务”，做好统筹管理。解决应收账款问题不是单存的财务问题，核心是涉及企业项目履约管理，属于企业大商务管理范畴，需要协调企业市场管理、建造管理、运营管理等各种关系。

这也秉承了中国建设会计学会投融资专委会“顺应趋势、解决痛点、发现需求、对接平台、提供服务”二十字服务宗旨，助力企业高质量发展。

作者系资深财经媒体人士

马燕明