建筑行业企业数量较多，竞争壁垒不高，甲方的支配地位较为明显，所以这个行业的应收账款占营业收入占比就较高，一般约40%左右，数额巨大且呈现逐年上升趋势。建筑行业应收账款，项目业主方是债务源头和基础，管理好业主方应收账款，企业财务需要突破传统管理理念，强化财业融合力度。

建筑行业的“应收难”不单纯是指中小建筑企业，包含建筑行业产业链上的建设方（政府、企业、个人三大业主）、总承包方、分包商或供货商等各方主体，链条上各方主体依据项目里程碑节点或货物交付转移，至少形成三层应收账款：第一层，总承包方对建设方的应收账款；第二层，分包商或供货商对总承包方的应收账款；第三层，供货商对分包商的应收账款。每一层的应收账款都有不同难点；第一层，尤其是政府项目，受各种调控政策影响，近年出现拖欠已是常态；第二层，总承包方因建设方拖欠而延缓上游结算，总承包方“以收定支”，分包商垫资已是行业惯例；第三层，供货商的“上打下”赊销，对中小建筑企业影响巨大，生存都会面临问题。这也是国家不断出台普惠金融政策，积极促进解决中小企业融资难，融资贵缘由所在。

1.应收账款反映了工程项目行业特征

建筑企业中标并与业主方签订工程建设服务合约，是以其承诺在约定期限内提供和交付特定标的物为前提，不像工业或商业等其他行业是以提供产品或商品服务为前提。两者有区别也有一致性，重大区别在于，一是建筑企业合约签订就意味着应收账款必然形成，不象其他行业根据市场预测签订合约，当发出产品或商品，一旦承诺相应的商业信用账期才会形成应收账款；二是应收账款形成基础不同，回收难点不一样，建筑企业能否主导业主方应收账款，工程项目进度、质量和安全等至观重要，、而其他行业应收账款回收难与否，关键看企业把握市场趋势与商业信用评价能力。相同点在于，无论是工程项目业主方或是其他行业用户，其客户自身信用和付款能力是应收账款回款的关键。

2.应收账款周期与工程项目进度成正相关

受国家监管政策、项目实施客观工序、质量要求等限制，工业或民用建筑工程项目平均交付周期为12—18个月，项目交付按照里程碑节点分阶段验收，每个阶段先期投入始终处于待验收等待阶段，因此建筑行业应收账款有其行业必然性，只是账期周期的长短要符合合理工期边界，否则就会变成长期拖欠。

3.应收账款的基础是项目业主方

工程项目合约结算进程快慢的关键是合约商务、合约建造、合约运营三个环节的管理关系，其中合约商务是前提，合约建造是保障，合约运营是关键，三个环节彼此互为基础与支撑，决定了应收账款的回款率和周转率。