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二是开展业务竞赛,组织观摩交流。
       他积极倡议,定期开展会计知识竞赛活动,提升集团财务人员学习的积极性,并给人才选拔提供平台。他也要求部门组织各单位财务负责人观摩学习“综合项目管理信息系统”的应用效果,集团优秀单位“营改增”应对工作经验,以及财务风险防控、费用预算管理、总会计师作用发挥、财务支持经营工作、有效管控成本等方面的先进经验。通过观摩交流,拓宽管理思路,促使集团财务管理水平均衡提升。

       实践出真知,磨炼长才干。莫勇带领陕建财务铁军不辱使命,顽强拼搏,以“努力到无能为力,拼搏到感动自己”的信念,一路前行。2019年,集团首次入选中国建设会计学会副会长单位,荣获省国资委“国企改革先锋奖”“七五”普法先进集体殊荣。3个单位荣获陕西省国资委财务管理先进集体,3名同志荣获陕西省国资委财务工作先进个人。莫勇也因其带领团队在财务工作中的卓越实践和创新管理,荣获2019中国国际财务领袖年度人物。

       潮涌七十年,筑梦新时代。持续的改革开放让中国发生了翻天覆地的变化,陕建集团主动适应新变化,以创新财务实践等一系列新举措,有力地支撑起企业的高质量发展之路。相信莫勇和陕建集团的财务铁军,定将不忘初心,砥砺奋进,与全体陕建人一道,向着挺进世界500强和实现整体上市的战略目标全力迈进,携手共创陕建集团更加美好的明天! 


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