一是扩大授信规模。
       根据经营发展需要，持续开展银企战略合作，改善了子公司融资授信难、规模小，授信条件苛刻的局面。目前，陕建集团依托陕建股份、陕建控股两个AAA信用评级融资平台，银行综合授信已超过1000亿元，满足了集团生产经营的需求，有力推动了集团逆势增长。同时，充分发挥集团集中授信优势，为银行贷款利率及缴存保证金等统一划定上限标准，降低了融资成本。

二是拓展债券市场。
       在巩固传统银行间交易商债券市场外，积极倡导接触上交所、深交所债券市场，以及香港境外债市场，不断扩大陕建集团直接融资通道，建立“三位一体”的债券融资平台。2015年通过银行间交易商协会发行了3年期中期票据3亿元，成功注册5年期中期票据10亿元，并启动一年期短期融资券16亿元的评级注册工作，2017年、2018年分别在银行间交易商协会公开发行了期限为3+N的中期票据10亿元，2019年顺利注册40亿元公司债、28亿元永续中期票据，同时成功注册了陕西首单资产支持票据（ABN）30亿元，并于2020年成功发行陕西首单疫情防控资产支持票据10亿元，为陕建集团BT、PPP项目、建筑产业化、总部基地建设，以及进军高端市场等工作做好了资金储备。此外，还探索国开基金、产业基金、项目贷、高资理财等新型融资品种，支持PPP项目、建筑产业化、环保节能锅炉等新兴产业发展。

三是做好内部融资。
       利用财务结算中心资金“蓄水池”的优势，积极稳健地开展内部融资工作，加速资金运转，提高资金收益。2019年10月，莫勇主导成立了陕建集团财务结算中心，进一步强化内部资金管理。内部融资为集团利润稳步增长做出了卓越贡献，也有力地推动了经营规模的快速增长。

四是打造金融板块。
       成立陕建集团融资担保公司、保理公司、投资管理公司、融资租赁公司等类金融子企业，2019年全年金融板块利润贡献突破1亿元，为企业延伸产业链条、培育新的利润增长点注入了新动能，陕建产融协同发展取得了实质性成果。

建章立制深筑基石 多效并举夯实财管
       企业发展，财务先行。自1995年7月参加工作以来，莫勇便将满腔热忱投入到他所热爱的财会事业当中。他深知集团财务管理制度的完善、全面预算管理、资金管控、税收筹划等财务管理举措对于企业经营发展的重要性。在担任陕建集团计划财务部部长和总会计师期间，他十分注重调查研究，强化制度建设，优化业务流程，推行了一系列规范财务管理的举措，陕建集团的财务管理体系不断完善，有力保障了企业健康快速发展。