五是最大限度实现国资保值增值。
       为了确保国有资产保值增值，莫勇结合企业现状和行业背景，在反复调研的基础上，制定了一系列着实有效的保障措施。他要求严格执行国资管理办法，加强对投资担保、兼并重组、土地开发等重大事项的监督管理，核实审批所属单位固定资产报废、转让工作。同时，加强产权管理和国有资本收益清缴，规范固定资产投资，有力确保了国有资产的保值增值。

       2019年，在他带领财务团队的积极实践下，集团财务管理工作持续规范，资金实力再度提升，业财融合更加紧密，上市步伐不断加快。在张义光董事长、张文琪总经理等领导班子集体的支持下，他所倡导的财会改革使企业财务管理进一步走向统一、规范、科学、安全的轨道，开创了陕建集团财务工作的新局面！
研精致思硕果丰富 倾心尽力打造“铁军”
       书山有路勤为径，财海无涯志不休。自投身财务工作岗位以来，莫勇已为陕建集团财税事业勤恳耕耘了二十五年。他热爱学习，勤于钻研，坚持理论研究为实践服务，在总结工作应用的基础上，积极思考钻研会计理论，先后在权威期刊撰写发表了多篇论文，许多研究成果取得了良好反响。发表于2016年11月的《上市公司财务危机预测研究——基于混合数据挖掘方法》一文，将财务危机预测模型作为财务危机预见的工具，对企业财务管理有重要意义；发表于2016年的《营改增对建筑业税负影响探析》，根据税负变化模型，测算出建筑业在“营改增”前后税负变化情况，并对优化税收管理等方面提出了建议，对指导建筑企业正确应对“营改增”有较高的实用价值，吸引国内诸多同行前来观摩学习。

陕建集团与平安银行西安分行开展业务交流

       与此同时，在团队建设和人才队伍培养方面，莫勇倾尽心血，十分关注队伍建设和财务人员能力的培养与素质的提高。在他看来，高素质的财会队伍和德才兼备的人才储备是推动公司现代化财务管理的根本保障。他倡导“以人才为本，以技术为根，以制度为基，以考核为据”的管理思想，重视人才培养、专业培训、考核选拔和团队建设，每年为集团全体中级、高级会计人员和子公司总会计师培训授课，研讨财务理论、学习准则制度、理清工作思路，陕建集团财务团队的理论素质和专业技术水平得以明显提高。

一是重视业务培训，培养领军人才。
       他鼓励集团每年组织财务人员参加继续教育、省属企业财务金融专题培训班、财政部举办的“大中型企业总会计师”学习班，举办建筑业“营改增”视频培训会，为建筑业“营改增”试点做好充分准备，拓宽了思路，更新了知识，提升了财务人员的业务素质；创办了《陕建财务会计》内部季刊为财务工作打开了窗口，为广大财务人员提供了交流平台，也为发现、培养优秀人才创造了条件；同时，他倡议为参加职称考试和注册会计师考试的人员创造学习环境，提供学习条件，并组织中级会计师考前精讲班和封闭培训，中、高级会计师考试通过率远远高于全省平均值。