一是加强财务规范管理。
       在制度化方面，莫勇强调，要严格执行延续多年的《集团公司财务会计管理制度》，并根据企业发展需要，制定了《关于大额资金使用审批和备案事项的通知》《银行授信资源管理暂行办法》《总公司机关费用报销管理办法》等一系列制度，实现了会计核算和财务管理工作制度化；在流程化方面，编制了陕建集团总部《财务管理业务流程图》，实现了10类业务、50个具体事项的流程化管理，提高了办事效率；在标准化方面，利用信息化手段推动账务、报表系统标准化，全面上线NC集中管控系统，使得会计核算和会计基础工作更加规范高效，会计信息质量大幅度提高。

二是推行财务预算管理。
       在莫勇的督促和监督下，完成了“十三五”规划财务部分的编制，明确了财务战略和管理方向；科学编制了权属企业及总部各经营单位年度财务计划指标及投融资预算、集团财务收支预算及年度经济技术综合指标计划；每季度对收入、利润、上交款、完税额等指标完成情况进行考评，力求真实反映，确保进度目标。同时，他要求财务部门全面推行管理层费用预算制管理，核定部门经费预算，按季监督管理，定期增减调整，严格控制预算外开支，确保年度利润目标顺利实现。

三是强化资金集中管控。
       莫勇强调，要充分利用公司财务结算中心管理平台，做到账户统一管理、银行集中授信、资金集中结算、收支计划管理，确保资金的安全完整及法人对资金的绝对控制权，资金集中度、银行集中授信率、资金收支计划管理、资金“收支两条线”管理覆盖面达到100%。同时，创新资金归集业务，充分利用银行 “全球现金管理平台”，将同一银行不同地域的各账户资金，每日定时归集，实现资金的高度集中，彻底解决账户多、资金散、费时费力的问题，将零散的沉淀资金归集起来，为投标保证金、流动资金等短期资金需求提供有力保障。     
四是强抓税务筹划，降低涉税风险。
       莫勇认为，随着税收政策法规的完善，企业税务管理显得越发重要。他率领财务团队积极配合税务检查，切实抓好纳税义务履行工作。通过不断加强税收管理，降低了企业的涉税风险，减少了企业的税收成本。陕建集团连续多年被评为纳税先进单位和A级纳税企业。他主持推进的“营改增”工作走在全国同行业的前列，引起了发改委、住建部、中建协、中建会计学会以及同业的高度关注和观摩学习，受到了行业一致肯定和好评。在开展纳税筹划方面，他指导和协助集团总部及权属21家单位顺利通过国家鼓励类目录企业资质审批和年审，依法享受税收优惠政策，2017-2018年研发加计扣除取得税收优惠5773万元。此外，他通过积极推行总分包差额纳税政策，解决了分包发票问题，规避了重复纳税和所得税风险。