第四层次(第九章)是竣工财务决算编制工作的难点及建议。着重分析了轨道交通建设项目财务决算中存在的难点，有针对性地提出了一系列切实可行的建议和对策，旨在为轨道交通建设项目的竣工财务决算工作提供有益的参考和启示。

第五层次(第十章、第十一章)是竣工财务决算各阶段的会计核算要点和增值税管理。从财务和税务两个角度出发，强调了竣工决算编制各阶段的会计核算编制分录、增值税管理的要求及涉税风险把控点。

第六层次(第十二章)是轨道交通企业运营资产管理。通过标准化、规范化和智能化的管理策略，确保从建设期转入运营期的实物资产在安全稳定、高效经济的条件下发挥资产的最大使用效率。

第七层次(第十三章)是大数据时代竣工决算编制的应用与展望。通过竣工财务决算业务流程的设计与应用，依托智慧城轨建设与发展，促进未来项目竣工决算编制工作从传统型向数字化转型。

本书从系统性和可操作性两个方面，力争解决竣工财务决算编制中的重点及难点:

1.明确了竣工财务决算编制工作的组织与分工，通过制订合理的工作计划，将竣工财务决算编制工作贯穿于建设过程中，落实内部、外部各成员的岗位责任，提高竣工财务决算编报的效率和质量。

2.将竣工财务决算编制体系分为四个阶段:准备阶段是编制工作的基础和条件:实施阶段是编制工作的重点和核心;审计阶段是对竣工项目的报审、审定、评价和监督;调整及报批阶段是对竣工财务决算报告的审查与批复。四个阶段紧密联系、环环相扣，并通过文字、图、表等方式把抽象的工作融会在每一流程和操作步骤中，成为财务决算人员编制竣工决算的操作指南。

3.立足于资产管理角度，按一定的固定资产分类规则，将合同维度投资转化为以资产为维度的投资，最终整合成目标资产清单的全过程进行了详细介绍，完成概算回归、财务竣工决算编制，实现从概算、核算到实物交付的价值转换过程。

4.基于目前轨道交通行业资产系统多、数量繁、专业杂等特点，明确了实物资产盘点、贴标、移交的职责分工、操作流程、工作难点及应关注的事项，形成一套符合当前资产管理要求的独有的资产移交管理体系。

5.对轨道交通建设项目待摊费用的分摊原则进行了归纳总结，对分摊时序、分摊对象及方法、跨合同费用的分摊、各类费用的归集与划分进行了细致入微的描述，形成了具有轨道交通行业特色的基本建设项目交付使用资产价值分摊原则。

本书创新之处主要体现在几个方面:第一，通过制订科学的工作计划，将竣工财务决算编制工作贯穿于建设全过程中;第二，将南京地铁独具特色的固定资产分类、实物资产贴标及移交工作进行了操作性步骤展示，为行业内规范实物资产移交工作提供参考