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1.强化绩效与预算安排的硬约束

对绩效评价优良的领域,建立预算优先保障与增量激励机制;对绩效低下、重复建设的项目,实行预算压减或退出机制。但这取决于优良和底下的科学性和专业性,否则由于评价质量不高,硬约束将难以实施,这是最大的问题。

2.推动政策与项目设计的迭代优化

绩效评价结果需深度反馈至政策制定部门,用于修正城市更新标准、调整产业扶持方向、优化公共服务布局,形成“预算-执行-评价-反馈-优化”闭环管理。这一步还任重道远,这需要什么样的机构才能完成呢?

基于上述分析,我们认为“”财政绩效管理需成为城市转型的“助推器”与“校准仪”。新阶段的城市发展本质是一场深刻的治理革命,财政预算绩效管理必须超越传统的“合规性控制”和“经济性审计”,升级为驱动城市高质量发展、高效能治理、高品质生活的战略工具。这要求财政部门:理念上将“人民城市”理念内化为绩效价值标准;技术上构建适配存量更新、特色发展、精细治理的复杂评价体系;机制上打破部门藩篱,实现绩效信息在规划、建设、管理全链条的共享与应用。唯此,财政资源才能真正成为支撑城市实现“五个转变”的精准燃料和智慧引擎。


来源:https://mp.weixin.qq.com/s/Ho0x0_HLPvmb2QmKx8pOrQ?poc_token=HEqiumijOaCiQv-awAh_qxLSfNr-CnohqAfX9oo3


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