合作共赢，解决供应链金融难题

——普洛斯中国区副董事长陈志在10月24日中国建设会计学会投融资专业委员会创立大会暨投融资经典案例分享会上的发言

各位朋友，大家上午好：

中国建设会计学会投融资专委会邀请我做首席金融专家，说实话我有点不敢当。因为我知道，在座的都是金融方面的专家。我是陈志，早前在中国人民银行工作，也做过中国金融协会常务理事，以及金融会计协会的常务副会长，后来到中国银联从事支付产业工作，现在是普洛斯中国控股有限公司中国区副董事长。 

普洛斯是目前中国最大的现代产业园提供商和服务商，也是中国市场最早启动智慧物流及相关产业生态系统的促进者，旗下品牌环普在全国42个战略性区域市场投资、开发并管理着336个物流园、工业园及科创园，物业总面积达3740万平方米。同时，普洛斯还基于支持物流、新能源及科技产业的发展，通过股权投资、金融服务及数据科技平台领域，积极打造领先的产业发展生态体系。

因为我在中国人民银行工作多年，正是基于这种身份的变化，从宏观层面了解的金融事业、支付产业，以及和国民经济发展密切相关的物流产业的角度来看，我在企业资金以及产融结合方面，确实还有很多工作要做，有很多问题要探讨。

回到企业层面，普洛斯是目前全球较大的，以物流、高中端仓储及其平台为主业的企业，官方说法是提供物流和工业设施，但我们更愿意把它定位成一家另类资产管理公司。目前，公司管理着700多亿美金的资产。除物流是企业的主业外，我们还在积极推动一些与物流相关的业务，包括一些与科技、机器人、大数据、新能源相关的物流生态业务等等。

大家都知道，从全球来看，中国的物流成本比较高，一直高居14%-15%左右，而发达国家一般在10%以下，像日本、德国、美国这些国家也就8%-9%，所以中央对这方面非常重视。近两年，国家对这方面进行了重点规划。我到这个行业，体会很深的是，原来我是金融背景，有很多银行的朋友来找我谈合作，要按照供应链金融、物流金融的方式，共做金融。那么，在普洛斯工作了将近1年时间后，我也在想这个问题，供应链金融大家讲了这么多年，到底做得怎么样？

从大家的需求来看，以及从国家一而再、再而三的强调来看，做得并不是很满意。为什么？我前段时间从丽水到上海的高铁上也在想这个问题，我觉得除了我们说的人才之外，从事物流的与从事金融的，在文化、偏好、技能上的差别还是比较大的，并且缺乏服务性的人才。