做了题为《上海建工“营改增”管理信息化建设思路及系统运行展示》的报告，深入浅出地介绍了上海建工“营改增”税务管理系统的建设，其“四级管理、九大控制”的做法为广大建筑企业实施“营改增”提供了很好的借鉴。

建筑时报社总编辑余凯凯主持上午观摩会

        观摩会还就上海建工的“营改增”实践进行了研讨。“营改增”专家、华政税务师事务所董事长董国云作了《上海建工“营改增”管理咨询成果分享》的报告，他以上海建工的实践为案例，认为“营改增”后，建筑企业需要进行全方位梳理和变革，以此为契机进一步提升企业管理水平和市场竞争力，并从项目承接管理、成本费用管理、合同制度管理、组织架构和业务模式等四个方面进行了阐述。“营改增”专家、杭州新中大软件公司实施总监彭活亮在题为《上海建工“营改增”信息化实施重点、难点分析及管控价值提炼》的报告中，结合上海建工的实践，重点分析了企业在“营改增”中的一些实施难点，比如销项发票管理，一键集成开票，进项发票管理，发票同步、发票扫描、发票验真，内部认证、发票转出，计缴申报，预缴开票等，他认为“营改增”信息化系统将能较好地解决这些问题。

24日下午，

地点依旧是上海建工大厦，

将就“营改增”实践进行研讨。

“营改增”专家、华政税务师事务所董事长董国云：《上海建工“营改增”管理咨询成果分享》

“营改增”专家、杭州新中大软件公司实施总监彭活亮：《上海建工“营改增”信息化实施重点、难点分析及管控价值提炼》

中国建设会计学会会长秦玉文、上海建工集团财务部总经理王红顺、杭州新中大软件股份有限公司董事长石钟韶、华政税务师事务所董事长董国云等专家将就建筑企业如何有效推进“营改增”作深入探讨。