四、比较与分析：

    1、资产负债静态数据分析：报告期末流动资产360.78万元，固定资产2.62万元，流动负债223.15万元，净资产140.26万元。资产负债率61.4%，流动比率1.62，速度比率1.6，说明资金运行优良，非常稳健安全。

    2、收入、支出的结构比例：

第六届理事会比第五届理事会的总收入增加128.83万元，总支出增加222.25万元；第六届理事会会费收入占总收入的7.92%，咨询服务收入占总收入的36.17%，书刊销售收入占总收入的21.86%，课题研究补助占总收入的34.05%；业务活动支出占总支出的89.66%，管理费用支出占总支出的10.1%，其他支出占总支出的0.24%。以上收入与支出明细数据表明，四年来学会咨询服务和课题收入占总收入的70%以上，业务活动支出占总支出将近90%，充分说明学会秘书处在为政府部门和基层会员单位的“两服务”上做足了功课，尤其是第六届理事会期间，在建筑业“营改增”重大课题上，学会不遗余力，倾其所有，按质如期完成了有关司局委托学会课题规定的全部任务，取得了可喜的成绩，赢得了认可，提高了学会的威信和凝聚力，也拓展了学术团体的服务领域，在两服务中获得了一些经营收入，也创新了社团组织的经营之道。今后，学会将总结经验，继续更加努力。

五、经费收支管理的体会和建议：

学会秘书处始终遵循“廉洁办会、节俭办事、合法收入、量入为出”的原则，谨慎处理每一笔经费收支，突出重点，兼顾一般，力保学会各项业务活动的正常开展。这四年，学会经费状况之所以逐年有所改善，主要依靠业务主管部门的有力支持，也得益于全体理事和专家的理解和拥护。我们深深地体会到，作为学会组织只有紧紧依靠广大会员，认认真真做好两个服务，创新思路，拓展业务，进一步扩大影响力，增加凝聚力，学会就有美好的发展前景。

建议新一届理事会，继续严格执行上级有关政策、制度，在经费收支管理上要完善制度体系，规范学会和各分支机构的财务管理和统一的报表制度。秘书处要制定岗位责任制和绩效考核评价办法，辩证地处理好收入与分配的关系。既要考虑公平、合理，更要注重体现按劳取酬，多劳多得的激励机制。充分激发每个员工的劳动积极性、创造性，让学会的工作局面和精神风貌，一届更比一届强！