“十四五”启航之年，“数字中国”再提速，给“数字建筑”的变革和演进营造了新的发展和创新空间。在建筑行业，“数字建筑”已经上升到一个战略性的重要地位，以数字技术赋能建筑行业转型，促进建筑业高质量发展，已然成为业界共识。

会议现场照片

《管理会计研究》杂志CMAS建筑行业研究中心联合中国建设会计学会和特许公认会计师公会（ACCA）共同举办了“建筑行业企业高质量发展与财务管理转型”研讨会，来自中国交建、中国铁建、中国电建、中国能建、中国化建、中信环境、北京建工等20余家建筑行业龙头企业的总会计师、财务部长、财务主任等，围绕“基础设施公募REITs与财务创新、数字化转型实践、施工企业业财融合管理实践、数字化转型与财务人员素质提升“等热点议题，展开了深入及务实的交流讨论。

中国建设会计学会秘书长王春龙表示，建筑行业高质量发展将面临着前所未有的机遇，也面临着前所未有的挑战。建筑行业需要积极推进物联网、云计算、大数据、人工智能和建筑业的深度融合，以数字技术赋能建筑行业转型，促进建筑业高质量发展。

中国能源建设股份有限公司资本与金融事业部副总经理刘爱军就“公募REITs与财务创新”议题进行分享时，建议建筑企业财务升级实现三大转变：实现从商业模式观到资产经营观的转变；从建设期融资安排到全生命周期资本结构管理的转变；从产业发展到产业与资本双驱动的转变。中国铁建投资集团有限公司董事会秘书刘应红指出公募REITs对建筑业高质量发展和财务转型创新意义重大，建筑企业应该从存量、增量两个角度积极参与，在存量、新项目上积极准备。

中铁十二局集团有限公司总会计师蒋盛煌以《中铁十二局集团数字化转型实践》为题，总结了中铁十二局集团数字化转型经验。他强调，数字化转型应该是一把手工程，一把手重视程度决定了数字化转型速度。顶层设计也尤为重要，数字化转型目标、实现路径等问题一定要先理顺，分步实施，稳扎稳打。加快其他业务信息化，有利于改变财务信息化推进困难的局面。除此之外，企业要与实际相结合，真正结合企业的生产经营管理实践，为生产经营管理赋能。

中国化学工程集团有限公司财务部副部长宋志鹏就财务数字化转型体系如何构建时提出观点，他指出，构建基于作业、管理、数据的三维数字化转型体系，这个体系分为基础层、应用层、数据治理层。数据治理层又分为数据湖、数据建模、数据应用三个维度，从而支持管理改进和战略推进。